TRAINING PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)

PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO)

Deskripsi

Training Project Management Office (PMO) dirancang untuk membantu peserta memahami fungsi dan peran PMO dalam mendukung pengelolaan proyek di perusahaan. Pelatihan ini membahas struktur PMO, standar pengelolaan proyek, pengendalian pelaksanaan, serta pelaporan kinerja proyek. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami cara mendukung proyek agar lebih tertata, terukur, dan selaras dengan tujuan organisasi.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami dasar Project Management Office
Memahami fungsi dan peran PMO
Mendukung standarisasi pengelolaan proyek
Memahami monitoring dan pelaporan proyek
Mendukung peningkatan efektivitas pelaksanaan proyek

Materi Pelatihan

1. Pengenalan Project Management Office

Pengertian PMO
Tujuan pembentukan PMO
Peran PMO dalam organisasi

2. Fungsi dan Struktur PMO

Fungsi koordinasi proyek
Fungsi pengendalian proyek
Struktur dan tanggung jawab PMO

3. Standarisasi Pengelolaan Proyek

Standar proses proyek
Template dan dokumen proyek
Konsistensi pelaksanaan proyek

4. Monitoring dan Pengendalian Proyek

Monitoring progres proyek
Pengendalian waktu dan biaya
Identifikasi hambatan proyek

5. Pelaporan Kinerja Proyek

Penyusunan laporan proyek
Indikator kinerja proyek
Penyajian status proyek kepada manajemen

6. PMO dan Tata Kelola Proyek

Peran PMO dalam governance
Hubungan PMO dengan project manager
Dukungan PMO terhadap pengambilan keputusan

7. Risiko dan Permasalahan Proyek

Identifikasi risiko proyek
Permasalahan umum dalam pelaksanaan proyek
Peran PMO dalam membantu penyelesaian masalah

8. Implementasi PMO di Organisasi

Langkah penerapan PMO
Tantangan implementasi PMO
Peningkatan efektivitas fungsi PMO

9. Studi Kasus dan Simulasi

Studi kasus pengelolaan PMO
Simulasi monitoring proyek
Diskusi peran PMO dalam organisasi

Metode Pelatihan

Presentasi interaktif
Diskusi
Studi kasus
Simulasi
Evaluasi dan umpan balik peserta

Target Peserta

Project coordinator
Project control staff
Project administrator
Supervisor proyek
Manajer proyek
Profesional yang terlibat dalam pengelolaan dan pengendalian proyek di organisasi

Jadwal Pelatihan Training 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Lokasi Pelatihan :
Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.

Investasi

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpack.

Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak tahun 2020 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.